薪酬設(shè)計(jì)是既能夠吸引高素質(zhì)的人才，又能保持優(yōu)秀的人力資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1）公平原則；員工在拿到用勞動(dòng)換來的薪酬，產(chǎn)生兩種感覺后會(huì)激勵(lì)他們努力工作：一種是滿足感，另一種是公平感。公平感會(huì)影響滿足感，會(huì)決定他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦兴冻龅呐Τ潭群凸ぷ鲬B(tài)度。

公平性原則主要指的是內(nèi)部公平、外部公平和員工個(gè)人公平。外部公平是指公司員工所獲得的薪酬必須高于或等于勞動(dòng)力市場(chǎng)上類似崗位的市場(chǎng)平均薪酬水平；內(nèi)部公平是指員工所獲得薪酬必須與該崗位在企業(yè)整個(gè)崗位體系中的相對(duì)價(jià)值成正比；個(gè)人公平是指當(dāng)崗位相同時(shí)，員工所獲得的薪酬要與各自的業(yè)績(jī)成正比。

2）竟競(jìng)爭(zhēng)原則；對(duì)于大多數(shù)人來說，高薪確實(shí)具有不可抵抗的誘惑力，企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上提出較高的薪酬無疑會(huì)增加對(duì)人才的吸引力。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)薪酬包括的具體內(nèi)容、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

3）經(jīng)濟(jì)原則；薪酬設(shè)計(jì)的目的是吸引和保持組織需要的員工，在組織可以承受的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)高薪無可非議。但員工薪酬是成本的重要組成部分，應(yīng)該計(jì)入人力成本投入產(chǎn)出比率，把人力成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)。

4）激勵(lì)原則；激勵(lì)原則包括兩方面的含義：第一，如果能夠體現(xiàn)不同技能、不同知識(shí)水平、不同能力、不同績(jī)效水平的員工在薪酬上的差異，員工可能被激勵(lì)。第二，組織要了解員工的真正需要，利用薪酬的多樣化組合來滿足員工，達(dá)到激勵(lì)的目的。

5）合法原則；組織在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，遵循國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，這是最根本的要求，尤其是國家政策中一些強(qiáng)制性的規(guī)定，如最低工資、加班工資、勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保障等條款，企業(yè)必須遵守。

6）戰(zhàn)略原則；在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻注意本組織的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，要通過薪酬設(shè)計(jì)來體現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃，能反映組織支持和鼓勵(lì)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和薪酬對(duì)員工激勵(lì)的充分結(jié)合。