鄭州獵頭公司（玨佳獵頭公司）今天來談?wù)劔C頭人才mapping怎么做？

人才地圖有三種分類：

? 對(duì)標(biāo)公司人才地圖 （目標(biāo)公司的所有崗位）

展現(xiàn)形式目標(biāo)公司的組織架構(gòu)，擔(dān)任重要崗位的人才和資歷背景、主要的工作職責(zé)、KPI績效考評(píng)的狀況、以及薪酬水平和是否有離職意愿等等。

? 對(duì)標(biāo)崗位人才地圖 （行業(yè)中所有公司的目標(biāo)崗位）

有時(shí)候研究對(duì)象不是目標(biāo)公司全部的崗位，而是市場(chǎng)上被關(guān)注的熱點(diǎn)崗位，也是招聘中存在困難的崗位，甚至是招不到人的一些崗位，這種情況下我們按照目標(biāo)崗位來劃分。比如特定的崗位：經(jīng)營的某個(gè)崗位、市場(chǎng)的某個(gè)崗位、總監(jiān)的崗位或者經(jīng)理的崗位都可以。

這一類目標(biāo)崗位人才群體的規(guī)模在行業(yè)有多少人、地理位置如何分布、這些人員的資歷和背景、工作職責(zé)和績效狀況、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括對(duì)公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地圖的內(nèi)容里面。

? 對(duì)標(biāo)公司及對(duì)標(biāo)崗位人才地圖（目標(biāo)公司中的目標(biāo)崗位）

目標(biāo)崗位的人才資歷背景、工作職責(zé)、KPI績效考評(píng)的狀況、薪酬水平、和是否有離職意愿。有了這樣的一個(gè)地圖，就像作戰(zhàn)時(shí)的有了一張部署精準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)縝密的戰(zhàn)圖一樣，我們對(duì)整個(gè)行業(yè)的人才做到心中有數(shù)，了如指掌。

未來的競(jìng)爭說的是產(chǎn)品的競(jìng)爭，但產(chǎn)品它是會(huì)改變的，無論是渠道、創(chuàng)新，它背后其實(shí)都是人才在驅(qū)動(dòng)，所以從根本上來說，我們就要從源頭上把握人才，Mapping就顯得越來越重要了